想要成功实施erp，一定要做好ERP培训工作

作者：未知发布时间：2022.04.14 浏览量：554

　　任何一件新产品的出现，在实施前都要进行培训的，即便不进行培训也要详细介绍下使用说明的，同样erp管理系统也不例外，虽然现在市场上使用erp系统的商家有很多，但是想要成功实施erp，一定要做好ERP培训工作，那么企业如何开展erp的培训工作呢?下面就由旺店通的小编来给大家介绍下，旺店通作为电商管理软件服务品牌，拥有旺店通ERP企业版、旺店通ERP旗舰版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多个产品，为零售企业的电商经营提供订单管理、仓储管理双加持服务，降本增效。

　　企业开展ERP培训工作的方法：

　　1、培训要符合变更管理策略

　　ERP实施会影响企业中的很多团队，虽然新系统可以简化日常任务和流程，但人们倾向于拒绝改变甚至抵触任何改变他们工作的事情。假如你不把培训与用户的定期交流放在第一位，最终你的ERP系统只会变成一个昂贵版的Excel。

　　将变更管理作为ERP系统实施战略的一部分将有助于加快使用速度并降低风险。此外，有了一个执行良好的培训计划，您将能够减轻团队在过渡过程中的影响，并使他们更愿意接受ERP系统带来的新流程。

　　2、培训要基于角色和流程

　　显而易见，在ERP实施过程中，受其影响的每一个工作岗位的所有员工都需要软件基础以及与ERP实施相关的重要企业利益方面的培训。对于真正有效的ERP培训来说，用户也要进行与各自工作职能和流程相关的培训，这一点非常重要。这意味着，培训的受众应覆盖整个企业范围。所以ERP培训计划要针对从上到下的每一个人，包括你的执行管理团队、IT项目团队、职能部门用户和最终用户。

　　3、充足的ERP培训预算

　　在考虑ERP培训计划投入多少预算时，请考虑所有需要培训的部门和人员。不能漏掉任何与培训部署有关的环节，例如：谁负责协调培训、企业需要哪种培训提供商提供哪种培训、要设计开发多少定制培训内容、计划用于实施ERP培训方案的过程等等。

　　适合您企业的培训预算取决于您的战略部署，但需要确保为ERP培训需求分配足够的预算，以便有足够的资源来实现目标。

　　4、避免“一次性”的ERP培训

　　高效率的培训不只是IT的一个里程碑，它是一个反复的过程，它包括整个实施周期的课程、研讨会和“技术回答”课程。ERP不是一个“设置好即可遗忘”的工具。采用持续的培训策略将有助于用户在ERP实施前后成功完成任务，这种成功也将是一个持续的过程。

　　一次性的培训并不能发挥什么作用。用户在使用新的ERP软件时通常需要完成很多不同的任务，但是一次性的培训并不能提供所有重要的信息。更不用说用户需要与时俱进，跟上ERP系统和新产品版本的变化。

　　5、找专业的ERP培训老师

　　在ERP培训时，ERP软件供应商能否尽职尽责的开展专业培训，会直接影响公司职员运用ERP软件实际效果的优劣。专业培训老师在ERP培训中必须对不同岗位的员工给予不同的关注，然后利用ERP软件系统整合企业分散的资源，使职能部门和人能够无缝协作，充分发挥ERP系统的使用价值。

　　关于erp系统的培训工作旺店通就给大家介绍到这里，如果还有不清楚的地方，大家可以在线咨询下旺店通的客服。

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