如何提高仓库管理效率

作者：未知发布时间：2022.04.01 浏览量：1419

　　当电商卖家将自己店里的SKU铺得越来越多时，意味着将给第三方仓配带来更大的挑战。如果仓库配货单靠“人海战术”，全凭人脑记忆进行作业，会出现仓储配送生产中流程周期长、人工操作繁复、工作效率低下等问题，难以支撑上千过万种SKU的销售规模。随着信息技术革命的蓬勃发展，第三方仓配如何改变低效率工作模式，提升仓库作业的效率和准确率，促提仓储管理水平?今天，旺店通就以上问题，跟大家分享一些实用的建议。

如何提高仓库管理效率

　　如何提高仓库管理效率?

　　合理布局仓库，明确划分区域

　　对仓库工作的开展来说，仓库规划布局是基本要点，根据仓库生产和管理的需要，将仓库所有设施进行用途规划，分为入库暂存区、验货区、存储区、配货区、打包区等，打造科学合理的仓库管理布局，不仅有利于保证货物的安全性及完整性，还能降低仓库人员的作业量，减少重复劳动，同时有利于保持各种通道的畅通，确保仓库人员的安全作业。

　　库位精细化管理/条码管理

　　库位精细化管理就是按照货物的周转期来设定其库位，按商品拣货频率高低进行布置，频率越高越靠近仓库出口的位置。

　　至于条码管理，可以对仓库的到货检验、入库、出库、调拨等各个作业环节的数据，实现数据采集自动化，提升各个作业环节数据输入的效率和准确性。

　　波次配货+边拣边播

　　为提高拣货效率，可以采用波次配货，就是对不同的订单按照某种规则进行分类，如同一店铺、同一商品、付款时间先后等条件，合并为一个波次。

　　值得一提的是，这种波次配货支持边拣边播和“摘果+二次分拣”两种配货方式。拿边拣边播来说，根据ERP上预设的波次分组规则，订单就会自动批量分组生成波次任务，省去人工打单分单步骤，拣货员只要通过PDA扫描领取拣货任务后，就能直接打印快递单，并开始波次拣货任务。这样做既提升单人的配货数量和效率，同时避免了料框随地摆放而造成配货区堆积混乱过道拥堵。

　　随着大数据技术及人工智能的兴起，仓库内还有两点值得我们去重视，以促提仓储管理水平：

　　1. 订单处理智能化

　　利用智能的大数据方法，可以让我们依据系统数据，做出最优的配货方案，实现最小路径、最少进仓次数、最少拿货次数，又快又准确地完成发货工作。

　　2. 设备智能化升级

　　设备智能化不单单是软件智能(如使用WMS等)，连同硬件也要一起智能化，自动化输送、动态称重、摆轮分拣等，全面提升日常工作效率和管理效率。

　　关于如何提高仓储管理效率，旺店通已经给出了回答，希望对大家有帮助，旺店通作为电商管理软件服务品牌，拥有旺店通ERP企业版、旺店通ERP旗舰版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多个产品，为零售企业的电商经营提供订单管理、仓储管理双加持服务，降本增效。

免责声明：本网站尽可能确保发布信息的准确性与可靠性，但不能保证其完全无误，请您在阅读本网站内容时自行判断真实性，本网站对于您因信赖该信息引起的损失概不负责。本网站发布的部分内容，包括但不限于文字、图片、标识、广告、商标、域名等，除特别标明外，均来源于网络，知识产权归原作者或原出处所有。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能存在不实内容或涉嫌侵犯知识产权时，请及时与我们联系，并提供身份证明、权属证明及详细不实或侵权情况证明，我们将尽快处理。

标签:

仓储管理系统

上一篇：服装电商erp排名怎么样？

下一篇：好用的跨境电商ERP的亮点主要有哪些?