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企业库存管理要达到什么程度才算好

  企业库存管理要达到什么程度才算好?对于库存业务来讲,不同规模的企业对其管理精细程度不一,但是都面临着库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。到底怎样才算管理好呢?想要知道这个问题大家可以关注旺店通官网,或者在线咨询下旺店通的客服人员。

企业库存管理要达到什么程度才算好

  1、基础资料配置

  物料属性:物料管控的维度,包括:物料、批号、生产日期、有效期至、辅助属性、BOM版本、计划跟踪号;

  货主:物料的所有权,包括:业务组织、客户、供应商三种类型。货主是存货核算的依据;

  保管者:物料的保管方,包括:业务组织、客户、供应商三种类型;

  存储位置:物料存放地点,包括:库存组织、仓库、仓位;

  库存状态:物料流通过程的状态,例如:可用、待检、冻结、退回冻结、在途、收货冻结、废品、不良;

  2、出入库业务

  入库:入库业务涵盖了采购入库、生产入库、退货入库、调拨入库、退料入库、委托加工入库、其他入库等;

  出库:销售出库、生产领料出库、委外加工领料出库、其他出库、调拨出库等;

  3、内部库存业务

  库内作业:盘点、报损/溢、组装拆卸、库存调整等;

  组织间业务:跨组织采购、跨组织销售、跨组织调拨、跨组织领料、跨组织委外发货、跨组织入库等;

  围绕整个库存业务,还需要对物料的批次、序列号、保质期进行穿插应用在库存变动业务中;业务产生的同时,产生库存报表用于分析决策。

  企业库存管理颗粒度相对较粗,满足了上述库存管理业务,基本能解决企业库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。


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