库存管理的方法有哪些?WMS系统如何帮你落地?

　　库存管理的方法说起来并不复杂：知道有多少货、知道货在哪里、知道什么时候该补、知道哪些货不动了要处理。难的是在日常运转中把这些“知道”变成每天自动发生的动作，而不是月底盘点时才发现对不上。旺店通WMS在库存管理上的作用，是把这些方法落到具体的操作流程里，让数据跟着实物一起走。

　　实时库存的前提是每一次变动都有记录

　　库存不准的根源通常不是盘点不勤，而是日常的每一次入库、出库、移位没有被完整记录。旺店通WMS把库内的各项操作与库存数据关联起来，商品上架到某个货位、从某个货位拣走、在仓库内部移位，库存变动一经发生即在系统内记账。管理者不需要等到某个时间点去“更新库存”，系统里的数字在操作发生的那一刻就已经变了。

　　批次和效期管理不是可选项

　　经营食品、化妆品、母婴用品或数码产品的商家，库存管理绕不开批次和有效期。旺店通WMS支持批次、生产日期和保质期的记录与管理，在入库时将这些信息与商品关联，出库时可以按照先进先出的原则进行指引。如果只记数量不记批次，临期商品被压在仓库深处、过期了才被发现的情况就很难避免。系统还支持对临期商品进行预警，让管理者有足够的时间去处理。

　　缺货和积压是一枚硬币的两面

　　库存管理的目标不是越多越好，也不是越少越好，而是该有的时候有、不该多的时候不多。旺店通WMS的库存动态可以反映各库位的商品数量变化，结合销售数据，商家能够看到哪些商品流转快、哪些商品长期不动。动销快的商品需要关注补货节奏，避免断货影响发货;流转慢的商品需要评估是不是占用了过多的库位资源。系统提供的库存视图让这些判断有了依据，而不是靠感觉去猜。

　　盘点是为了发现问题而不是走形式

　　盘点在很多仓库里是一件“不得不做”的事，如果只是把数字对一遍然后签字，它的价值就很有限。旺店通WMS支持多种盘点方式，盘点结果与系统账面库存进行比对，差异部分可以追溯原因。有效的盘点关注的是差异背后的东西：是收货时录错了数、拣货时拿错了货，还是移位操作没有记录。把这些原因找出来并修正流程，盘点的意义才体现出来。

　　多仓库的库存要在一个盘子里看

　　当商家有多个仓库时，库存管理又多了一层复杂度：这个仓有货不代表那个仓有货，但客户下单时系统需要知道从哪里发最合适。旺店通WMS支持多仓库管理，各仓库的库存数据在系统中分别记录，同时可以在统一的视图中查看。商家可以根据订单的收货地址和仓库的库存情况来分配发货任务，而不是把货堆在一个仓里然后跨区域发。

　　库存管理的方法论在不同规模的商家那里侧重点不同，但底层的逻辑是一致的：数据准确、流转有记录、决策有依据。系统做的是把这些逻辑变成每天在跑的流程。