供应链管理视角下的采购订单管理策略

作者：未知发布时间：2022.06.02 浏览量：1125

　　供应链管理视角下的采购订单管理策略,采购管理是供应链管理中十分关键的环节。据资料显示，制造业企业每年至少要用50%的营业收入来进行生产原料的采购订单，在中国的制造业企业中，各种原材料的采购成本达到了企业70%的销售成本。

供应链管理视角下的采购订单管理策略

　　据统计数据表明，对于大多数企业而言，降低采购总成本的1%对利润的贡献在8%以上，由此可见采购在企业生产经营中的重要性——旺店通采购管理是企业成本经营管理中最为核心的要素。企业利润的获得与提高百分比依赖于成本降低的百分比，企业利用成本降低的优势，压低产品售价以进一步开拓市场，提高企业的竞争力，从而使得整个供应链的最终获利水平获得提高。

　　供应链管理下采购订单管理策略的制定

　　采购订单管理策略制定的关键因素价格是采购决策考虑的最关键的因素。采购人员为了赢得价格优势，多方寻找货源，希望通过增加供应商，让供应商相互间形成竞争从而降低产品的采购价格。而供应链管理模式下，采购订单人员考虑的因素与之前相比，情况复杂得多，不仅是价格，还有商品的质量、能否保证及时交货、紧急情况能否提前交货等都成为采购人员考虑的重点因素。

　　采购订单与供应商建立战略合作关系传统的采供关系已不能适应全球剧烈竞争、产品需求瞬息万变的时代，供应商的口碑对于企业的经营越来越重要，供应商产品设计、产品质量、库存水平、交货期等方面对合作企业的成功有着重要影响。

　　采购订单与供应商建立战略合作伙伴关系常见的操作步骤如下：首先对采购策略制定中各种关键因素进行分析;对潜在的供应商发出招标文件，对接标的供应商做出初步选择;对供应商的业绩、口碑等进行考评，择优选用;与选择的供应商之间确立战略合作关系;(5)制定供应商管理风险防范措施;与供应商改善经营业绩。对供应商的选择应综合考虑所供产品的价格、质量、供应商的生产能力、所处的地理位置、运输条件等因素。

　　对于能给企业供应高品质、关键商品或者核心商品的供应商务必要深入全面地考察，以防范突然断供的缺货风险。采购订单人员应与初选中的供应商及时沟通，表明与对方确立供应链战略合作伙伴关系的愿望。

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