服装erp是如何解决服装生产管理难题的?

作者：未知发布时间：2022.05.19 浏览量：1091

　　对于工厂来讲，规模大了，管理问题也随之而来。在工厂生产加工流程，常见的一些生产现象，如生产计划没办法真正落地执行、各生产部门间半成品堆积等等，面对这些问题只需要一款好用的服装erp系统，那么服装erp是如何解决服装生产管理难题的?下面我们就一起来看看吧。

　　第一，拟定切实可行的生产方案，该方案除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产方案，如有紧迫订单时，可通过追加暂时生产方案，直接生成物料需求方案并下到达生产车间。

　　其次，物料需求方案是把生产方案细分为制造件的生产进度方案和原材料、外购件的采购进度方案，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订购、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。"ERP"中生产系统依据企业的特点，将物料需求方案设计成正排产、倒排产两种方式。

　　施行ERP系统时，针对该企业产品、流程的复杂性，对产品进行二次开发，把物料分为两类，一类是能用一个固定的物料编码来表明;而另一类是带附加属性界说的产品，这类产品由物料编码和属性描述构成。一大类产品共用一个物料编码，同时，用属性来描述其他不同的变量。如：标准、定尺、合金状况、包装方法、卷芯、技术标准等。这为制品库的办理、统计和排产都供给了很大便利同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产办理中的扎手问题。

　　紧接着，车间管理系统按车间定单下达日期，并分别下达到相应的生产车间。在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、活动卡和工艺道路单等车间作业构成文档，同时，告诉物料部门发料。

　　随后，作业定单下到达车间并规则出一个开始日期和竣工日期。车间定单中规则的作业时刻不是纯工艺时刻，它包括有办理时刻，也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时刻，他们可以在权限范围内根据经验灵敏调整各个定单的实践作业时刻。

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