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ERP系统在应用初期要注意什么?

作者：未知发布时间：2022.03.29 浏览量：561

　　在信息技术高速发展的时代背景下，当前，在我国各大企业中，信息化管理技术已经得到了广泛的应用，ERP系统也已经成为各大企业进行信息管理工作的宠儿，ERP系统可以让企业生产、销售等多个环节变得更为匹配当前市场需求，进而帮助企业在愈加激烈的市场竞争中站稳脚跟。不过ERP系统在应用初期要注意很多问题，具体如下：

ERP系统在应用初期要注意什么?

　　ERP系统应用初期要注意的地方：

　　1、库存料件分类

　　一家简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。但大部分企业的划分物料类别则更细，如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止?在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素：

　　一是统计的需要。如在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。

　　二是根据发料的需要。如在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。

　　三是根据成本核算的需要。在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。

　　2、库存单位换算

　　有时候物料的库存单位与换算单位可能不相同。如在仓库帐上，是按个来存储。但是在领料或者发货时，则按箱或者套来操作。项目管理员需要确认是否存在这些类似的情况。如果存在的话，需要一一确认相关的兑换率。否则的话，单位不一致，就会造成物料库存的不准确。

　　3、条码管理

　　项目管理员需要确认企业的物料是否有条码管理的需要。具体的说，要确认如下内容：

　　一是条码管理的范围。如是对所有物料都进行条码管理，还是只针对某部分物料，如成品或者零件等物料。同时需要确认，针对同一个物料，是否有多个不同的条码?通常情况下，一个物料对应一个条码。如果不是的话，如一个物料对应多个不同的条码，都需要事先说明。

　　二是企业现在条码管理是采取手工管理，还是采用条码管理系统。如果企业现在已经有了条码管理系统，此时项目管理员需要根据企业的实际情况来判断是否需要同ERP系统进行整合。

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ERP系统

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