仓库人力成本怎么优化?仓储管理系统在哪些环节帮企业提效?

　　仓储板块的人力支出是电商企业履约成本的重要组成部分，人力成本优化不等于单纯缩减人员配置，而是通过业务流程重构、作业方式升级，提升单位人力的作业效能，减少无效作业动作，旺店通仓储管理系统通过对仓储内部作业链路的数字化重构，辅助企业完成人力结构的优化调整，入库、拣选、复核、交接四个环节的人力都能省下来。

　　入库作业是仓储流程的起始节点，传统模式下入库核验、货品登记、库位分配等工作依赖人员手工核对，作业流程分散，人员需要反复核对纸质单据，存在大量等待、反复确认的无效动作，人力消耗较高。系统接入之后，入库相关核验信息前置同步，作业人员依照系统下发的指引完成货品核对，系统自动完成货品信息登记与库位推荐，省去人工核对单据、自行判断存放位置的环节，压缩入库作业耗时，减少该环节所需人力投入，避免返工产生额外人力消耗。

　　拣选作业属于仓储内部人力消耗占比较高的环节，传统拣货模式下，作业人员自主查找货品存放位置，拣货路径由人员自主选择，路径重复、往返跑动的情况较为普遍，作业节奏缺乏统一规划。旺店通仓储管理系统会根据待处理订单的货品分布情况，统筹生成拣选任务，规划合理的拣选路径，将同区域货品的拣选需求整合，减少人员跨区域往返移动。

　　复核打包环节直接关系出库履约准确率，人工复核模式容易受人员状态影响出现错发漏发问题，后续售后纠错会占用大量人力资源。系统将订单明细和实物核验动作绑定，复核人员依托系统提示逐项核验货品，校验结果实时回传系统，异常订单在复核环节就会被拦下，进不了出库流程，减少错单带来的售后处理人力投入，简化打包岗位作业内容。

　　出库交接与库区日常养护环节，系统同样能够发挥提效作用。出库交接信息线上流转，交接核对内容由系统输出，交接记录自动留存;库区养护、库位整理的任务可以由系统按需生成，定向推送给对应人员，避免无计划的库区整理，减少不必要的库区作业。同时系统沉淀全环节作业数据，管理者可以查看各岗位作业负荷、作业节奏，识别人力配置不均衡的节点，动态调整岗位分工，优化排班方案，让人力分配贴合业务波动节奏，避免业务高峰人力缺口、业务低谷人力闲置的问题。

　　人力成本优化需要建立在稳定履约能力之上，不能以降低仓储作业质量为代价，旺店通仓储管理系统以数字化流程替代大量重复性人工判断工作，把仓储人力从机械重复的核对、登记、寻货工作当中释放出来，转向异常处理、库区优化等更有价值的工作，在稳定履约质量的前提下，实现人力效能和作业质量一起提升。