销量排行这个东西,不同的人看的目的不一样。运营看是为了决定推哪个品,采购看是为了决定备哪个货,老板看是为了知道这个月靠什么在赚钱。旺店通电商ERP系统的销售报表能把这几个视角分开呈现,不用一份表应付所有人。
看销量排行的时候,排在前面的那几个品当然重要,但排在中间和后面的也值得看一眼。有的产品销量不起眼,但退货少、毛利高,算下来贡献的利润可能比排名靠前的产品还多。有的产品销量靠前但退款一大堆,卖得多退得也多。旺店通的销售报表在给出数量排行的同时,关联了退款和退货的数据,看排行的时候能顺便看到卖出去的东西有多少又回来了。
同一个商品在多个店铺都在卖,按商品汇总的销量是这些店铺加在一起的总数,按店铺看的排行则是每个店铺各自的成绩。旺店通电商ERP系统支持切换维度来看。运营如果负责的是单个店铺,看店铺维度的排行更直接;采购要备货的时候,看商品维度的总数更合适。两个视角不矛盾,是不同岗位需要的东西不一样。用错了视角,结论就会偏。
看最近一周的排行和看最近一个月的排行,结论可能不同。一周的排行里可能冒出来一个突然卖得好的品,放长到一个月看它可能只是正常波动。旺店通在拉销售报表的时候可以自己选时间段,看短期波动和看长期趋势用不同的范围。活动期间看日排行抓爆品,做月度计划看月排行定方向,不用一份数据到处套。时间范围选对了,数据才有说服力。
销量高的品不一定利润高,销量低的品不一定该砍掉。旺店通电商ERP系统把排行数据整理好放在那里,怎么用看的人自己判断。系统能做的是让数据容易拿到、维度可以切换、关联信息能一起看到。判断哪个品值得投入、哪个品该调整策略,还是靠对业务的理解。排行榜是工具,不是决策本身。

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