电商ERP系统如何通过采购数据分析辅助商品补货安排?

　　该补的没补上、不该压的压了一堆，问题多半出在判断缺少参照。什么时候动手、动手到什么程度，如果只靠感觉去估，等到发现不对，货已经压住了，或者已经断了。旺店通电商ERP系统把进的货、卖的货、存着的货放在同一处观察，让判断有依据可循，补货这件事也就从被动救火变成提前安排。

　　一件货品走得快还是慢，不能只看某个阶段的表现，要看较长一段周期的平均节奏，以及这个节奏稳不稳。把从下单到入库所需的周期一并考虑进去，才知道提前多久动手才来得及。走得平稳的可以按固定节奏去排，波动明显的则要留出更宽的余量，心里那根弦才不至于绷得太紧。

　　日用品、时令品、节庆品的起伏规律差别很大。回头翻看往年同一时段的表现，能看出哪些品类会提前升温、哪些会延后回落。把这段历史节奏和当下的动销情况叠在一起看，动手的时点会更贴合实际，不至于早到压仓，也不至于晚到脱销，两头受气的情况都能少一些。

　　每个品类能承受的存货规模并不相同。占用资金多、周转偏慢的，边界要收得紧一些;单价低、消耗快的，可以放得宽松一些。把存货规模与资金占用放在一起权衡，再结合仓储空间的实际情况，补货的规模才不会越滚越大，仓租与人力也更从容。

　　已经下了单但还没到的货，常常被忽略，结果同一件被重复下单。把在途的部分、尚未交付的部分纳入同一视角，实际可用的数量才算得准。旺店通电商ERP系统把这些状态摆在一起，重复下单的情况会明显减少，对方也能更集中地安排出货，双方的沟通成本跟着下降。供货方的交期一变，可用的数量也要重新算一遍。

　　动手的时点定得再准，对方跟不上也是白搭。把各家能承受的交货周期、可承接的批量弹性了解清楚，再据此安排自己的动作，双方的配合会顺畅许多。遇上产能紧张的时段，更要提前打招呼，免得临时加单被推掉，白白错过一段好行情。

　　隔一段时间把预估与实际对一遍，看看偏在哪里、为什么会偏。偏了并不是坏事，关键是把原因找出来：是卖速估得太乐观，还是到货拖了后腿。慢慢地，估得会越来越贴近实际，仓里的积压也会越来越少。复盘不必做得很重，把关键的那几次偏差记下来就够用了。旺店通电商ERP系统留下的历史内容，正好是复盘时现成的底稿。