erp的建议

作者：未知发布时间：2022.06.07 浏览量：958

　　实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件,更是需要企业全员学习方法,改进业务管理流程,重塑管理思想的过程,对于企业而言如何更好的实施erp呢?有没有好的关于erp的建议?下面我们就一起来看看吧。

erp的建议

　　关于erp的建议：

　　1、以扎实的erp商业计划来赢得高级管理小组对项目的支持

　　仅有技术是不可能帮助你达成商业目标的.Erp项目的成功离不开一个设计周全、久经考验的商业计划.ERP项目通常需要12~36个月的时间才能付诸实施，而且通常耗费巨资，持续能力至关重要。所以，必须准备一个扎实的商业计划，说明开展erp项目的充分理由，来得到整个业务小组的支持.Erp项目的实施更多的是出于更宽泛的业务目的，大家对项目实施的目的要了如指掌，争取事先获得对项目内容和投入资金的批准，从而得到高级管理层的全力支持.

　　2、抓好实施的关键过程

　　与数据有关的各项工作要提前启动

　　数据的一致畦和准确性对erp能否对企业带来效益至关重要.Erp项目的投资巨大，系统的有效使用依赖于原始输入数据的准确性.调查显示，绝大部分公司在意识到数据的质量和准确度时都为时已晚.

　　在项目刚开始时就应该考虑数据的问题，而不要留到系统上线的前?个月才如梦初醒.要决定采用何种新的数据标准，清理和转移现有数据也需要大量的时间.这将保证有关客户、供应商和账目的重要信息与未来的业务发展保持一致.

　　必须重视系统整合团队的建议

　　实施erp时，企业经常花费大量的时间和金钱选择一个强有力的系统整合团队(系统)这个团队不仅要有技术明星，而且要有业务好手.SL的建议可以帮企业降低成本，成为企业的左膀右臂，因为erp对企业而言有可能只是第一次或者第二次接触，而si也许已经数十次或者上百次经历过类似案例。相互尊重和伙伴关系是项目成功的关键，包括对每一位伙伴以及软件供应商的尊重.但是，si也不能先人为主地认为客户百般刁难而不愿提供有力的咨询意见.

　　创造与企业文化相容的解决方案，充分发挥全新的整合信息的威力

　　企业实施erp项目，不等于在拥有排除万难的灵丹妙药，重要的是erp解决方案的“风格”与企业的文化传统要相容。管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作，如果企业的文化崇尚分权式的创业精神，那就无法运用技术强行改变企业的文化.因此，如果企业的结构十分离散，那最好选择安装分权式的erp应用程序，或者直面将要来临的巨大变革.

　　ERP从技术角度看，是切实可行的，项目30%的挑战来自技术层面，而剩余的70%则来自人员和流程。很少会有人由衷地喜欢变革，然而当公司转向实施erp时，变革无法避免.小而言之，员工的电脑屏幕会发生变化;大而言之，员工的整个生活都会改变.

　　以上就是erp的建议的内容介绍了，希望能对大家有所帮助，如果大家还有什么疑问的话可以咨询旺店通客服哦，客服全天在线为您解答。旺店通ERP企业版扩展功能丰富，支持进行库存的管理功能，可以节省成本，有效地保证了运营和仓储的实时性。

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