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关于ERP系统实施中的三大困惑你知道吗?

作者：未知发布时间：2022.04.27 浏览量：1064

　　ERP系统的出现让众多企业看到了希望，因为有不少企业正在面临着管理上的一些难题，而ERP系统的一些功能恰好可以解决这些难题，与此同时不少企业对ERP系统实施也有一些困惑，今天旺店通小编为大家介绍几个关于ERP系统实施中的三大困惑，希望能对大家有所帮助。

关于ERP系统实施中的三大困惑你知道吗?

　　困惑一：自主开发Vs选择成熟产品?

　　目前，中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。

　　两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快;选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。

　　困惑二：继承历史Vs全新实施?

　　很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标;第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。

　　困惑三：国内产品Vs国外产品?

　　国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，国内阵营以旺店通为代表，国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。笔者认为，从功能上讲，SAP无疑是最好的ERP软件;从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。国内软件则更适用于中小企业的应用。

　　关于ERP系统实施中的三大困惑就为大家介绍到这里了，以上三大困惑在企业ERP系统实施当中较为普遍，希望旺店通小编的介绍能帮助大家解除困惑，如果大家还有更多关于ERP系统的困惑可以咨询旺店通客服，客服会为大家做详细介绍。

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