ERP系统在国内的两个误区是什么？
我国信息技术发展飞速，越来越多的企业开始转向信息化管理，而ERP系统就是企业转向信息化管理的一个标志，但是不少企业是首次接触ERP系统往往对ERP系统有着或深或浅的认识上的误区，这些误区不解决的话企业ERP实施也不会顺利，下面旺店通小编为大家罗列了ERP系统在国内的两个误区。
ERP系统在国内的几个误区：
误区一：在国内可听到普遍流行的两个说法：(1)企业管理要好，要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去，是因为管理不好。
----分开来看，这两句话都有一定的道理，但放在一起，就立即显现出矛盾。作为企业的领导人，面对这样自相矛盾的说法，当然会对ERP的适用性产生疑虑。
----其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。管理不好，多指的是决策的质量不够好。在交易部分，这个问题可以直接寻求ERP的协助，只要把资料整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处，如验收单和出货单都会由计算机自动转来(convert)。如果学习了足够正确的观念，ERP系统还可将许多事后的管理工作提前为事先的管理，如出货时必须依照客户订单来管理，因而强化了事前稽核的功能。
----ERP最明显的功能是整合，而对交易部分的职能进行整合后，效益会很明显，企业绝对需要它来降低信息处理的成本。但这项工作最主要的要求是纪律，其成败与管理水平的高低没有直接的关系。
----因此，企业绝对需要ERP的协助，所谓“管理不好即不能上ERP”是对管理认识太过粗略而产生的错误看法。
误区二：实施ERP前先做BPR
----有些人主张：企业ERP上不去，是因为没有先做好企业流程重组(BPR，Business Process Reengineering)。这是把BPR和ERP关系倒置了的错误思想。
----两个会计师依照相同的查账程序，会得到完全一样的查账结果吗?当然不会!因为各人脑袋中的内容不同。了解这个道理，就知道为什么先进国家已少谈BPR而多以BPS(企业流程标准化)来取代。
----BPR在立论上太侧重流程而忽略了传统职能的重要性与影响力，同时它革命式的作法(由零重新开始设计流程)与忽视人性因素的缺失给企业带来的巨大伤害，早已在国外引发了激烈的批判。它取得部分成就的地方，其实借助ERP系统和总体优化的思想就完全可以做到的。
----然而，BPR这样一个立论偏颇、又不实际的技术，在我国却有死灰复燃之势，且被广泛宣传为ERP的实施工作之一，这是很奇怪的。退一万步讲，就算企业要做BPR，管理学理分析与国外实证经验都指出： ERP可协助企业做好BPR，英文里的说法是as part of a BPR effort，怎么又会反过来要用BPR来协助企业上ERP呢?
----再说，许多没有e化的企业只能靠手工填写的单据来进行职能间的整合，时效慢、错误多、成本高，正要靠ERP来做好整合的工作，这时要先搞“再(re-)”造，是针对什么东西来“再”造呢?所以：忘掉BPR吧!
以上就是旺店通小编介绍的ERP系统在国内的两个误区，除此之外其实还是有一些误区的，今天小编就不一一为大家介绍了，大家如果还想了解的话可以咨询旺店通客服，客服会为您做详细介绍。
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