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ERP实施是干什么的?要注意哪些问题?

作者：未知发布时间：2022.04.24 浏览量：1317

　　近年来国内数字化好信息技术迅速发展，ERP系统也走进了各大企业的视线，对于不少企业而言该系统是一个重要的数字化转型工具，不过有不少企业正在面临着ERP实施问题，接下来旺店通小编就为大家介绍一下ERP实施是干什么的?要注意哪些问题?

ERP实施是干什么的?要注意哪些问题?

　　一、ERP实施是什么?

　　ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，正所谓“三分软件，七分实施”，可见ERP实施是至关重要的环节。ERP实施是一个大型的工程项目，是企业的一次重大变革，只关注一个或其中一小部分都会导致实施的失败。因此许多企业上ERP时，会选择专业的ERP实施顾问来辅助企业进行最佳实践。

　　二、ERP实施主要是干什么的?

　　ERP咨询与实施的内容，一般是ERP实施顾问的工作内容，一般可以分为以下部分：

　　1. 根据企业规模及自身的资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学地制定ERP项目的战略目标;

　　2. 确定企业对ERP的具体项目需求，包括功能模块、上线时间、效率等方面的要求;

　　3. 对企业的管理现状进行分析，并比对与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

　　4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，这都需要实施顾问的培训来推动。

　　三、企业ERP实施该注意什么方面?

　　1、企业全体员工需积极参与

　　ERP管理系统涉及到公司所有单元，从企业老板到员工都需要高度重视及亲自参与。把ERP的每个管理模块渗透到每一个环节，真正形成一个能良性运行的环境，以调高企业的收益。

　　2、企业内部标准化的建立

　　进入企业范围流程使用的物料，只能使用同一种描述，利用一种标准。在此基础上建立的物料数据库对企业而言是准确的，提升了物料的通用性，同时也将减少企业的库存。

　　3、项目实施小组的正确指导

　　项目小组的成员建立，主要是负责企业各个部门业务的实施。能够对制定的每个方案，进行测试及验证，为系统的成功使用打下基础，给方案的具体实施的顺利进行提供了保障。

　　关于旺店通

　　2012年，旺店通成立于北京，之后在天津、上海、广州、杭州、义乌等50余个省市设立了分支机构，实现了338个五线以上城市的就近服务，服务范围辐射全国并延伸至海外。旺店通凭借技术创新、产品创新、服务创新和市场创新，旺店通实现了每年100%以上的客户增长;41万+客户涵盖了中粮、强生、3M、百威、周黑鸭、小罐茶、MG小象、水密码等世界500强。

　　关于ERP实施是干什么的?要注意哪些问题就为大家介绍到这里了，如果大家还有更多关于ERP实施方面的问题可以咨询旺店通客服，客服全天在线为您解答疑问。

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