企业在实施erp的时候是如何降低风险的
现在越来越多的企业开始使用erp系统，但这并不代表大家对erp就特别了解了，而且企业在实施erp软件时，也是会存在一些风险的，有些企业在实施中或者失败，或者项目不了了之，或者实施后没见到显著的效果，形成骑虎难下的局面，都是有的。因此，企业实施erp软件时，学会降低风险是非常重要的。那么企业在实施erp的时候是如何降低风险的?下面旺店通erp小编为您介绍。
企业在实施erp的时候是如何降低风险的：
1、要制定一个好的项目总体实施计划，在项目实施前，要先确定项目总体实施计划，每个子项目的实施都要在总体计划的框架内进行，以保证实施的协调一致。公司在加入ERP项目之前，必须明确公司自身的现状和引入ERP项目的目的，以便有针对性地进行选择和实施。
2、充分利用公司现有的软硬件资源，假设项目整体先进合理，公司现有的软硬件资源从维护一个接口，使其能够根据企业现有的软件和设备条件与企业的erp软件进行集成，并充分利用现有的数据，避免重复工作，给企业带来不可预见的支出。
3、erp软件采用逐步实施的策略，实施ERP是一个大型系统，涉及到大量的人力、物力和财力资源的使用。因此，在满足需求的前提下，有必要采取全面规划、逐步实施、重大突破和效益实现的战略，以实现先进性、科学性和现实性。
4、数据准备工作是可靠的，erp软件的运行取决于数据的准确性、及时性和完整性，，我们必须在这之前做并认真对待。在运行erp软件之前准备数据是一项相当艰巨的工作，在系统工程中也就是说企业实施erp软件的成功与否，一般由企业决定。实施erp软件的信息管理必须做好数据准备工作。同时，相关参与者也应密切合作，确保企业erp软件的成功实施，确保企业的竞争力和经济效益。
5、要注意项目中高层管理者的角色，当ERP项目需要解决与高层生产管理相关的问题时，高层公司必须与项目保持非常密切的关系。我们还需要解决库存控制、不同项目和阶段的成本控制、生产和投资决策以及其他对生产和开发决策过程有重大影响的问题。
6、实施erp软件需要多个部门的共同配合，因此企业在实施erp软件时，要对实施领导小组、实施小组以及软件供应商项目小组进行合理的分工，做到责任到人，这样能够使项目的实施过程更加顺畅，遇到问题时，能够快速找出原因所在。
综上所述，就是旺店通对企业实施erp软件降低风险的方法的介绍，希望能够帮助到大家，实施erp软件是一项高技术工作，项目的成功与否，人的因素占据很大一部分。企业实施erp软件之后，将会对企业的业务流程进行重组，可能会形成一种全新的工作方式，为了使员工与系统更加适应，因此需要提升企业员工的技术水平和素质，进而降低项目的实施风险。
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