当前位置：首页>服装erp >服装企业怎么利用电商erp控制成本？

服装企业怎么利用电商erp控制成本？

作者：未知发布时间：2022.04.01 浏览量：1101

　　并不是所有的企业做的都特别成功，再加上很多企业品牌并不出众，生产量也不是特别大，所以竞争的核心就转移到了节省成本方面。所以许多的企业对erp系统进行了引进实施。那么，erp系统怎样控制企业采购成本呢?关于这个问题大家可以关注旺店通官网，旺店通作为电商管理软件服务品牌，拥有旺店通ERP企业版、旺店通ERP旗舰版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多个产品，为零售企业的电商经营提供订单管理、仓储管理双加持服务，降本增效。

服装企业怎么利用电商erp控制成本？

　　服装企业怎么利用电商erp控制成本?

　　1、所采购物料市场价格

　　材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，特别是在人民币不断升值的国际环境下，进口国外的材料更有利于降低采购成本，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。

　　2、物流费用

　　随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。还有长期物流的业务采取外包的方式，也可以公开竞标，寻求固定的合作伙伴。

　　3、采购物料的质量成本

　　我们是要最好的质量还是要最优惠的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到生产的效率，另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故，频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。还有就是对质量判断标准唯一性的统一，不能自相矛盾，应该更注重性能结构方面的问题，外观问题可以合理判断。

　　4、按需采购

　　除了战略采购外，其余的需求都依照专业的ERP系统建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数，如采购提前期(LEADTIME)、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。除了按照需求的数量采购外，按照需求的时间采购也是按需采购的重要的一部分，物料不按期交货，生产线停工待料是最大的浪费，也是最大的成本。

　　好了，以上就是旺店通对erp系统怎样控制企业采购成本的大致介绍了，希望以上的内容能够给您带来帮助。更多关注服装erp的情况，请继续关注旺店通的客服。

免责声明：本网站尽可能确保发布信息的准确性与可靠性，但不能保证其完全无误，请您在阅读本网站内容时自行判断真实性，本网站对于您因信赖该信息引起的损失概不负责。本网站发布的部分内容，包括但不限于文字、图片、标识、广告、商标、域名等，除特别标明外，均来源于网络，知识产权归原作者或原出处所有。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能存在不实内容或涉嫌侵犯知识产权时，请及时与我们联系，并提供身份证明、权属证明及详细不实或侵权情况证明，我们将尽快处理。

标签:

服装ERP系统

上一篇：企业在仓库管理上要注意什么

下一篇：企业在时候电商erp的时候要注意什么

适合您的电商ERP软件系统

旺店通极速版ERP 适用于中小微企业进一步了解 >

旺店通企业版ERP 适用于中大型企业进一步了解 >

旺店通旗舰版ERP 适用于大型企业进一步了解 >

旺店通WMS 满足不同行业的仓库运营管理进一步了解 >