10万个产品仓库如何管理

作者：未知发布时间：2023.02.24 浏览量：665

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10万个产品仓库如何管理

　　一、提倡全员库存意识

　　要求企业管理，从高层到底层，从企业的董事长、CEO到普通员工，大家在日常管理活动中都必须树立一种库存管理的意识与概念。这种提醒企业从上到下，要时刻关注库存问题，而且要全员关注，也就是全库存管理意识。

　　二、提倡全员参与

　　提倡全员库存意识的目的也就是提倡企业的全员参与库存管理问题，为库存既是企业的流动资产，同时库存也占用了企业宝贵的流动资金。如果公司领导不重视库存，或者库存意识淡薄，那下层员工将会认为库存工作并不是那么重要，便也不会过多重视库存问题，从而导致库存问题严重。

　　三、服务客户

　　通过分析客户的种类，分析客户的需求及产品生命周期，并依此决定客户服务的供应链管理模式及相关流程、组织架构，最终设立不同的库存策略、生产库存、采购库存及成品补货策略。这一系列的库存策略，决定了整个需求与供应链管理的长度及宽度，并通过库存这个“粘结剂”来驱动整个链条的各个流程及运作。

　　仓库管理的重要性

　　1、保证公司的正常运行

　　由仓库的性质决定，就如出纳，一个管钱，一个管物。仓库管理关系到公司的整体运营，如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。

　　2、保证物品的良好储存

　　存储是指在特定的场所,将物品收存并进行妥善的保管,确保被储存的物品不受损害，存储是仓储的最基本任务,是仓储产生的根本原因，进行仓库管理能够保证物品的良好存储。

　　3、可以对仓库数量管理，清楚掌握存货情况

　　仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货;对储存的货物进行数量的控制,配合物流管理的有效实施,同时向存货人提供存货数量的信息服务,以便客户控制存货。

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