如何简单有效管理库存

作者：未知发布时间：2023.02.17 浏览量：773

如何简单有效管理库存？要想做好仓库的库存管理，还是要回归到仓库的运作流程中。仓库的运作主要包括三大环节:收货、在库管理和发货，接下来笔者做一个简单展开。

如何简单有效管理库存

　　在收货环节，仓管员要指挥装卸工按照仓库规定的堆码标准进行码放，清点完每个代码、批次的产品以后，先与进仓单或者到货通知上的数量进行核对，如果有差异，找到差异原因——是工人码放错误了，还是确实到货少了？然后，再同步进行系统的收货操作。对于到货少的情况，装卸工务必要在验收单上，让司机签字确认。同时，仓管员也要确认，以便后续追溯。

　　在在库管理环节，叉车司机应当按照系统的指示，将货物转移到指定的排位上。使用条码管理的库房，通常排位上也会有条码，往指定排位放完货以后，要进行排位的扫码确认。发货备货时，按照系统提示取货。无论是放货还是取货，对于排位上的异常要及时汇报(库存差异一定要在发现的第一时间去解决)。在库内转移货物时，要按照相应的作业流程和驾驶要求操作，尤其是往高位货架存取货物时，要规范驾驶行为，避免违规操作造成货物从高空跌落，发生大量的货损。

　　在发货环节，拣货人员在从相应的排位上取完货后，要对排位剩余库存进行盘点；仓管员要对拣货人员所备的货物进行复核。有了双重复核，基本上可以避免多发和错发。另外，如果资金条件允许，尽量布置一些摄像头对所有的进出货口和人员进出通道进行覆盖。除了震慑作用，也可以帮助库存管理人员追踪发错或者丢失的货物。

　　库存管理，是仓储管理中一个非常重要的模块。要想让库存更精准，首先，在流程制订中就应该设计出确保库存准确性的规划与执行措施。同时，确保系统和实物的操作保持同步、发货时的双重复核等。

　　其次，定期的盘点非常有必要，如果盘点频率太低，间隔时间过长容易导致出现更多问题。因此，仓管员可以在日常的运作中，增加盘点的频率，如对出入库频率比较大的排位每天都进行盘点；对于出入库频率低的排位每天盘点一部分，一周或者两周整体盘点一次等。

　　第三，对于盘点过程中发现的问题，要及时进行调查分析，并将改进的方法体现在流程中。如果是甲方把仓储业务外包的话，甲方的人员也要定期到仓库进行抽盘。

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仓库管理系统

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