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对于网店来说，仓储管理是一件相对比较头疼的工作，其中数据管理是相对比较困难的，相对具有规模的网店每天的进出货量比较大，管理起来难度更是不言而喻。那么管理仓储要注意哪两点呢？
精细化岗位
对于管理仓储难度比较大的网店，一定要将岗位精细化，可以设置专门负责进项管理和出项管理的管理员，再设置一个总的仓管员负责审核进出项管理员的工作，以保证有相对较高的工作质量。不过，如此网店的人工成本相对会比较高，比较好的办法是使用专用的仓管软件，只需要设置一个仓管员即可，简单的数据录入，工作效率高，工作质量好。
计划性工作
对于管理仓储比较忙碌的网店一定要有计划性的工作，可以与其他部门沟通好，提前的知晓何时到货，何时有大批量的订单，提前的安排好人员进行负责，提高工作效率，确保工作质量。使用仓管软件可以提前的看到采购部门录入的采购订单，同时也可以提前看到销售部门的销售订单，可以相对更好的计划安排工作，很是便捷。
管理仓储实际上只要配套一个好的仓管软件，完全可以实现一个大规模的仓库几个人井然有序的管理，当然，如果说网店具有比较好的经济实力，不妨请专业的技术平台量身定制专属的仓管软件，实现更好的仓库管理质量和效率。
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