旺店通erp | 企业为什么要使用erp系统呢？有什么优势
2021-04-14 14:40:34
企业的内部办理需求
1)企业领导因为没有一个能供给快速、精确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供猜测、剖析和处理信息的专家办理体系，常常导致在决议计划过程中的优柔寡断、迟缓和失误，以致于丧失了许多名贵的时机。
2)企业在出产运营状况发生了很大改变，产品由单一性向多样性转化、小规划向大规划转化、许多问题需求及时处理的时分，因为各部门、各环节没有一个对信息全面、快速的传送和反应的办理体系，以致于问题不能根本处理、对立不能及时处理、出产发生混乱、客户需求不能满意等等。
3)出产上所需求的原材料不能按时供给或供给缺乏。因为收购、库存与出产合作不行亲近，客户需求的多变，出产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧迫订购来应急，收购人员压力较大，原材料供给不行及时，导致出产线停工待料。
4)零部件出产不配套、积压严峻。因为出产计划组织困难，出产进度不均衡，出产的零部件不配套，出产线上用的已购零部件可能要转给其它产品去运用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的联系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。
5)产品出产周期过长，劳动出产率下降。出产上所需的零部件的不配套，将会引起出产活动紊乱，出产周期长。
6)资金积压严峻，周转期长。为了确保出产的不停产及应付紧迫订购，往往会以加大库存的方法来应付，这样的话，在制品积压增多，库存资金占用严峻，资金周转天数增加。
7)商场和客户需求多变和快速，使企业的运营和计划体系难以习惯。出产与收购部门期望有一个长时刻安稳的出产计划，以确保长时刻的人力和物料供给，确保物料供给的优秀外协厂家，以提高出产功率。但是，在竞赛商场中，客户需求多变是必定的和正常的，为了满意客户多变的需求，必定会引起出产计划的多变、人力多变、物料供给多变、企业的运营和计划难以习惯。企业在剧烈的商场竞赛和日趋复杂的内外部环境中，传统的人工办理或局部的电脑化办理普遍存在着事务数据信息重复、混乱、不精确、不疏通、不能同享，历史数据不易查找，信息反馈不及时等弊端。然后造成了企业库存储藏高，物资供给不能确保，流动资金占用大，交货期长而禁绝，设备利用率和工时利用率低下，出产柔性差，出产成本高、周期长，出产效益差，产品更新换代慢，企业整体应变能力差等问题。
8)质量办理中对待处理品、代用品及不合格品往往触及的部门较多，因而导致了批阅环节较多，批阅时刻过长，影响了企业的正常出产运营活动。
9)因为市场需求多样化，导致企业的产品品种繁复，不通用的零部件举目皆是，给库存办理、收购办理、出产办理、新产品开发办理带来了极大的麻烦。而通过体系的运用不仅能自动协调各部门的事务，使企业的资源得到一致，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个赋有团队精神的整体协调运作，还能帮助决议计划，公司决议计划层可以及时得到企业承包动态的运营数据和erp系统剖析功能来协助企业进行正确决议计划。
说了这么多，跟咱们运用erp系统有什么联系呢?回顾一下erp系统这个概念“一个企业可以把可利用的资源悉数整合起来，最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划。”erp系统最大的特色就是整合性，把库房的进销存、出产的物料需求、出售、收购的来往、保护咱们与客户、供给商的联系，以及咱们的职工都整合起来融为一体，这就是erp系统能帮咱们做到的，有需要的小伙伴直接联系旺店通官网哦。
