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旺店通erp | 服装进销存软件哪个好?主要看其有没有解决三个问题!

2020-03-18 11:05:14

    在 经 济 高 速 发 展 的 时 代 , 服 装 业 的 竞 争 越 来 越 激 烈 。 网 民 可 以 借 助 服 装 进 销 存 软 件 和 仓 储 管 理 系 统   的 信 息 技 术 , 将 先 进 的 管 理 方 法 引 入 实 践 , 为 服 装 企 业 的 管 理 改 革 提 供 切 实 可 行 的 途 径 。 更 重 要 的 是 , 服 装 进 销 存 软 件 可 以 通 过 信 息 技 术 将 服 装 管 理 数 据 及 时 转 化 为 服 装 行 业 的 企 业 信 息 , 为 相 关 管 理 者 提 供 决 策 依 据 。 接 下 来 , 让 我 们 一 起 来 看 看 旺 店 通 的 服 装 进 销 存 软 件 吧 ?

 

     什 么 是 库 存 管 理 ?

 

     服 装 进 销 存 软 件 又 称 购 销 链 管 理 , 包 括 : 采 购 : 询 价 、 购 货 到 入 库 、 付 款 过 程 销 售 : 报 价 、 销 售 到 出 库 、 收 款 过 程 库 存 : 除 入 库 外 , 还 包 括 拣 货 、 退 货 、 盘 点 、 挂 失 、 利 润 、 借 出 , 影 响 库 存 数 量 的 转 移 和 其 他 行 为 。

 

     哪 种 是 最 好 的 购 买 、 销 售 和 服 装 进 销 存 软 件 ?

 

     购 销 存 管 理 是 用 条 形 码 对 企 业 生 产 经 营 中 的 物 流 、 资 金 流 全 过 程 进 行 跟 踪 管 理 。 从 接 到 订 单 合 同 开 始 , 就 可 以 进 行 材 料 采 购 、 入 库 、 成 品 入 库 、 发 货 、 货 款 回 收 、 原 材 料 付 款 等 环 节 , 每 一 步 都 为 您 提 供 详 细 、 准 确 的 数 据 。 有 效 协 助 企 业 解 决 企 业 在 经 营 管 理 、 分 销 管 理 、 库 存 管 理 、 营 销 计 划 实 施 与 监 控 、 统 计 信 息 收 集 等 方 面 的 业 务 问 题 。 随 着 信 息 技 术 的 飞 速 发 展 , 企 业 的 采 购 管 理 工 作 , 销 售 和 库 存 使 购 销 和 库 存 的 动 态 过 程 更 加 有 序 。 购 销 存 管 理 软 件 的 应 用 , 不 仅 使 企 业 购 销 存 管 理 实 时 化 , 而 且 使 购 销 存 管 理 跨 区 域 化 。

 

     哪 种 是 最 好 的 购 买 、 销 售 和 服 装 进 销 存 软 件 ? 主 要 看 它 是 否 解 决 了 以 下 三 个 问 题 !

 

     一 是 看 能 否 解 决 服 装 连 锁 企 业 的 信 息 集 成 问 题 。

 

     一 般 来 说 , 问 题 会 在 最 后 一 个 问 题 中 继 续 。 我 们 可 以 认 为 , 依 靠 手 工 输 入 的 信 息 , 其 传 播 在 很 大 程 度 上 不 会 出 现 综 合 集 成 的 现 象 。 除 非 服 装 专 卖 店 再 次 依 靠 人 工 处 理 信 息 , 否 则 会 浪 费 时 间 , 增 加 服 装 专 卖 店 的 费 用 , 这 在 服 装 专 卖 店 的 管 理 上 是 非 常 不 经 济 的 , 服 装 进 销 存 软 件 自 然 有 优 势 解 决 这 一 问 题 。 在 多 台 计 算 机 之 间 , 软 件 可 以 高 速 传 递 信 息 流 , 同 时 呈 现 信 息 , 使 多 个 用 户 可 以 同 时 查 看 信 息 , 同 时 可 以 使 用 多 个 管 理 员 , 使 信 息 经 过 多 次 审 核 后 具 有 更 高 的 准 确 性 。

 

     二 是 看 能 否 解 决 服 装 零 售 企 业 信 息 采 集 手 段 落 后 的 问 题 。

 

     每 批 货 物 进 出 仓 库 时 , 都 需 要 手 工 录 入 和 记 录 货 物 信 息 。 效 率 很 低 , 而 且 这 个 过 程 很 容 易 出 错 。 一 旦 出 现 错 误 , 审 计 就 非 常 麻 烦 。 但 如 果 使 用 服 装 进 销 存 软 件 , 这 种 情 况 完 全 可 以 避 免 。 无 论 是 手 工 软 件 还 是 条 码 扫 描 , 效 率 高 , 精 度 高 。 而 且 , 这 个 过 程 非 常 简 单 。

 

     哪 种 是 最 好 的 购 买 、 销 售 和 存 储 软 件 ?

 

     三 是 看 能 否 解 决 服 装 店 信 息 不 能 同 步 共 享 的 问 题 。

 

     虽 然 一 些 服 装 店 在 管 理 设 备 上 投 入 了 大 量 资 金 , 但 每 一 个 管 理 设 备 之 间 都 不 能 相 互 连 接 , 形 成 了 一 个 封 闭 的 信 息 孤 岛 , 使 得 信 息 的 相 互 转 化 失 去 了 应 有 的 价 值 , 因 此 没 有 信 息 流 的 信 息 链 无 法 给 企 业 带 来 效 益 , 并 且 在 一 定 程 度 上 会 给 服 装 店 的 发 展 带 来 负 面 影 响 的 表 面 效 应 。 将 其 应 用 于 服 装 的 采 购 、 销 售 和 存 储 软 件 中 , 可 以 解 决 这 类 问 题 。 事 实 上 , 利 用 服 装 销 售 管 理 系 统 建 立 的 信 息 平 台 是 一 个 信 息 共 享 的 平 台 。 在 这 个 平 台 上 , 无 论 企 业 的 哪 个 部 门 , 只 要 最 高 管 理 者 允 许 , 每 个 人 都 可 以 使 用 共 享 的 信 息 。 使 信 息 的 价 值 最 大 化 。

 

     和 服 装 进 销 存 软 件 ?  旺 店 通 



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